来历：贸易不雅察家（ID：shangyeguanchajia）

有市场人士告诉《贸易不雅察家》，前置仓生鲜电商——小象超市的日单量已经冲破200万单程度线。

按单量计较，小象超市已经经是中国自营前置仓生鲜抵家市场中，排行第一名的玩家，天下单量最高。

小象超市今朝已经开城17座（近期立刻将开新城长沙），此中，8个摆布主城，其他都会差未几算这8主城的“卫星城”。

于小象超市现有的200万单+的营业组成中，当下，有两座主城起到了焦点支撑作用。

北京与深圳。

有市场人士告诉《贸易不雅察家》，两城的日单量都于50万单摆布（日单量程度有颠簸，好比周末单量比周中高），这两城占了小象超市总单量的近一半摆布。

北京是小象超市总部，是小象发力较早的市场，小象超市道对于的竞争者重要有：叮咚买菜（100个小型前置仓摆布，体量不年夜，连结存于）、京东（七鲜与京东买菜，前置仓还有于试）、盒马（42家鲜生店经由过程店仓合一方式做生鲜抵家市场）、山姆（经由过程仓储店+前置仓模式来办事会员）、物美多点等。

最早的一批创业公司玩家，好比“地三鲜”——逐日优鲜、一米鲜、许鲜，到今朝则都已经经退出了市场。

北京实在可以说是：中国自营前置仓业态最早的萌生地之一（天猫超市做患上也很早），完备见证了前置仓生鲜一起走来的差别阶段与“迭代”历程。

从最早的物流信息化割裂——仓储及配送体系是两套自力体系，没有企业能将这两套体系整合成一套体系，没能实现仓配一体化（也就没法1小时即时配送），到当下美团小象超市成为“北京冠军”。

北京一起见证了这个赛道的“进化”历程。

于这个历程中，京东某种角度也能够说是自营前置仓生鲜的一个黄埔军校，其时很多生鲜创业公司的体系、物流等卖力人都是从京东出来的，包括盒马鲜生的侯毅也来自京东。

京东于2015年8月做了挪动市肆项目，经由过程数据猜测及库存下沉，将库存前置到指定配送站点来完成挪动市肆的配货——购置依维柯车，挪动开到都会各个区域，即时配货。

这个项目虽然掉败了，但却现实实现了第一代真正意义上的仓配一体化，而其时于生鲜范畴，还有没有人做过这类测验考试，没有人实现仓配一体化。

后续，就有一些创业公司于生鲜范畴最先模拟京东的“挪动市肆”做自营前置仓生鲜。

美团于这个历程中，虽然其时的重要精神还有是于打外卖年夜战，但即时零售模式一起来的变化与迭代进程，美团实在都做了近间隔不雅察，有些介入了，有些没有。

它的时间投入成本，与款项投入实在一点也不低。

这也是小象超市能起来的缘故原由之一。

深圳市场，则是小象超市打出的一场后发者的逆袭战。

此刻，小象超市于深圳的市场据有率已经经排到了第一，它与朴朴超市构成了第一梯队企业，两家企业于深圳的单量领先上风比力年夜。

深圳由于是一座移平易近新都会，它的社区贸易配套以前并无形成一套“固定范式”（没有“计划”出太多的农贸市场，消费人群也没有养成固定的消费习气），以至在后续呈现的社区连锁业态充实受益了深圳的都会化成长，像生果专业店——百果园，社区生鲜，以和前置仓（前置仓做的也是社区下沉市场），都于深圳做出了年夜市场。

加之年青人口多，糊口节拍快，对于新事物接管度好。深圳即时零售市场很年夜，前置仓生鲜也相对于轻易于深圳“攻占”了用户心智。

总体来讲，小象超市今朝能跑到第一，重要上风可能有如下三块。

1、范围上风。

美团于即时消费赛道的流量年夜，本钱能力强。

餐饮与即时零售的消费场景联系关系度比力年夜。

此刻的商超零售市场，餐饮与零售的边界愈来愈恍惚，超市于卖场里做餐饮买卖，以和现制现烤。餐厅则把生鲜多量量引入餐馆做现场鲜度陈设展示，以和供消费者自助遴选。

于供应端，许多知名的连锁餐馆，特别是于区域市场，都是生鲜批发商做的，由于餐饮的连锁化需要强盛的生鲜供给链能力，餐饮的连锁化基础是生鲜供给链的尺度化。许多连锁化的餐厅，则又把尺度化的生鲜食物供给链能力卖进了超市。

于用户端，习气了1小时江南体育投递餐饮外卖的用户，跨向去消费1小时投递食杂商品，也很顺畅。

于履约端，餐饮与零售的1小时投递履约运力体系收集，可以部门“互通”。

2、团队强盛，构造能力强。

以运力为例，一些市场人士告诉《贸易不雅察家》，小象超市此刻的查核已经经近似在美团专送的查核标的目的，运营要求相对于更高。

“假如与朴朴超市比力，朴朴的骑手工资相对于低，但干患上爽——查核项目少，矫捷性高。小象超市的工资中等，查核最难，事多。美团专送一共有260项查核。”

小象超市于所进入的许多都会，都是配送最快的存于。能30分钟投递，而即时零售与软件办事，一年夜焦点价值就是便当性价值——节省时间。

3、供给链“一体化”慢慢形成。

不止是生鲜，小象超市于许多食杂商品层面，都具备必然价格上风。

以北京为例，小象超市供给的9.9元两瓶5升装瓶装水价格，于同商圈内，已经经找不到更低的价格了，不管是市道上瓶装水，还有是桶装水所折算出的每一升水价。

而水又是高频消费，物重，消费者对于在水的“即时配送”是刚需。

于生鲜商品，美团实在笼罩了生鲜食物当地消费线上化的全场景：餐饮、农贸市场、连锁商超。