文：清清

来历：新零售参考（ID：xlsck360）

于公布本年将继承年夜范围关店以后，永辉的“逃跑规划”正式拉开序幕。

3月17日，于永辉的姑且股东年夜会上，“新官上任”的叶国富公布了2025年的门店调解规划。

据他吐露，本年永辉的调改门店数目将到达200家摆布，同时将封闭250-350家门店，规划至2026年完成所有存量门店的调解。

也就是说，于这一年里，“聚焦焦点营业、优化资源配置”将是永辉的战略转型的主旋律。

紧接着，就于昨天（3月18日），永辉超市正式官宣：将封闭黑、吉两地的全数共12家门店，从东北地域“撤离”。

据永辉发布的通知布告，此番战略退却是“基在资源整合与能力聚焦的考量”，颠末公司对于地区门店谋划近况的综合评估，永辉超市东北年夜区黑龙江、吉林的12家门店将在一个月后、也就是2025年4月18日住手业务。

图源：永辉

永辉还有吐露，今朝已经与沈阳诚优商贸有限公司（品牌名称“比优特”）告竣门店让渡和谈，门店将由比优特通盘接办。

与此同时，比优特也发布了详细通知布告，传播鼓吹比优特与永江南体育辉告竣和谈，承接永辉黑龙江、吉林共12家门店。

图源：比优特

按照计划，由永辉超市“转生”的比优特超市门店会于两个月内，颠末调改或者装修以后从头开业。

外貌上看，这不外是区域市场的一次资源腾挪——永辉“优化低效资产”，比优特“逆势扩张”。

但如果细究，这场生意业务实则是一场长达一年的构和成果，于永辉从东北市场“战略退却”的同时，比优特“区域王者”的野心也已经经昭然若揭。

提及来，永辉的退却实在早有眉目。

当名创优品以62.7亿元鲸吞永辉29.4%股权时，叶国富那句"胖东来模式是中国超市独一前途"的宣言，已经为今日的东北年夜退却埋下伏笔。

事实证实，本钱市场用真金白银投票的逻辑，远比贸易宣言更残暴：

不管是持续四年累计吃亏超100亿元的财政窟窿，还有是38.46亿元钱币资金同比腰斩的现金流危机，都于欺压永辉做出勇士断腕般的选择。

于如许的基础上，京东清仓退却的股权减持通知布告，不外是压垮永辉的末了一根稻草。

图源：中国谋划报

值患上一提的是，比优特的接盘绝非慈善举动。

这个从鹤岗突起的区域霸主，用85家门店织就的东北零售铁网，正于上演教科书般的“降维冲击”。

其19.9元脆皮烤鸭与2.99元果冻橙修筑的“价格黑洞”，博得了东北消费者的青睐，也就瓜熟蒂落地抢走了永辉于东北的保存空间。

于新零售参考看来，这类差距，素质上是天下性连锁与区域龙头于邃密化运营上的分野。

永辉的“年夜而全”敌不外比优特的“小而精”。

不外，永辉的“罢休”并不是象征着认输，这类“区域性退却”，偏偏适应了新任掌舵者叶国富的鼎新战略。

自名创优品以62.7亿元收购永辉29.4%股权后，叶国富便高举“胖东来模式”年夜旗，主意紧缩阵线、聚焦焦点市场，关停并转低效门店。

东北12家店的让渡，恰是这一逻辑的鲜活注脚：与其于弱势市场硬撑，不如将资源倾泻到其他调改初见成效的区域。

于新零售参考看来，永辉的东北退却，绝非简朴的营业调解，而是一场新旧权势的权利重构。

3月17日的董事会换届，可谓这场博弈的飞腾：名创优品开创人叶国富强势主导建立“鼎新带领小组”，原CEO李松峰黯然出局，开创人张轩宁以独一否决票抗议“未触及CEO摆设”。

这位京东系身世的CEO曾经力推数字化鼎新，投入超10亿元搭建供给链体系，却未能旋转持续四年吃亏的颓势。

而叶国富的“胖东来模式”则剑指另外一条路径：砍SKU、提人效、重商品力，从“卖货架”转向“卖办事”。

图源：永辉

两者的冲突，实则是效率优先与品质优先的线路之争。

张轩宁于董事会的否决声中直言，数字化转型已经进入收成期，当前的永辉更应将鼎新规划稳步推进。

但本钱市场的耐烦早已经耗尽，事到如今，京东的清仓减持、名创系的入主，已经为这场争辩写下终局。

新零售参考认为，永辉的东北退却，实在是中国实体零售业转型的缩影，其暗地里的意义远超区域市场的患上掉，而是直指三个行业级命题：

其一，天下性连锁与区域龙头的保存规则。

永辉于东北的溃退，袒露了天下性品牌于区域市场当地化运营的短板。

比优特依附对于东北消费者“菜篮子”需求的精准拿捏（如低价生鲜、高频促销），实现了对于永辉的“降维冲击”。

这印证了叶国富的判定：将来零售业属在“2000-3000平的中小型超市”，区域深耕比盲目扩张更可连续。

其二，本钱意志与零售素质的均衡术。

名创系入主永辉后，关店、调改、换帅趁热打铁，看似雷厉流行，却潜伏危害。

胖东来模式的精髓于在“慢工出细活”——高员工福利、极致办事需要持久投入，而本钱往往寻求短时间减亏。

永辉2025年规划关店250-350家、调改200家，这类“休克疗法”可否防止人材断层与文化冲突，仍是未知数。

其三，转型路径的“第三条门路”。

叶国富提出“胖东来+山姆”的混淆模式：既学胖东来的办事与员工激励，又借鉴山姆的选品预会员系统。

这类测验考试颇具想象力，但履行难度极高。

胖东来的乐成根植在许昌的区域文化，山姆的选品依靠全世界供给链，永辉若想“兼容并包”，也许需要于商品力与构造力上同步冲破。

不管是比优特的逆势扩张、永辉的战略退却，还有是胖东来模式的天下化实验，都配合勾画出了当前零售行业正于履历年夜洗牌的轮廓。

无庸置疑的一点是，对于在所有零售玩家而言，假如不克不及于品质与效率的钢丝上找到均衡，就势必于转型的阵痛中悄然退场。

而永辉的这场退却，毕竟是永辉“断腕求生”的序章，还有是“年夜船难调头”的预兆？

咱们抱着对于永辉调改的期许，没关系拭目以待。